Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung im Fokus

Der Bereich Organisationsentwicklung rückt immer mehr in den Fokus der Unternehmen. Es geht hierbei um das Management von geplanten Veränderungen. Wichtig ist die aktive Einbeziehung der Mitarbeiter. Die Weiterentwicklung der jeweiligen Organisation und die Nutzung der Stärken einzelner Mitarbeiter und Teams bilden die Grundlage für die Verbesserung der organisatorischen Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Ziel ist es, Ihre Strukturen und Strategien an sich ständig verändernde Rahmenbedingungen in Ihrem Unternehmen anzupassen.

Leitbildentwicklung
Leitbildentwicklung

Leitbildentwicklung ist ein Prozess, bei dem eine Organisation ihre langfristigen Ziele, Werte, Mission und Vision definiert. Es ist ein wichtiger Schritt, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter eines Unternehmens oder einer Institution ein gemeinsames Verständnis darüber haben, wofür die Organisation steht und welche Ziele sie verfolgt.

Die Leitbildentwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess und sollte nicht als einmalige Aufgabe betrachtet werden. Es ist wichtig, dass das Leitbild in der gesamten Organisation gelebt wird, um einen positiven Einfluss auf die Unternehmenskultur und die Erreichung der Ziele zu haben.

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Organigram
Unterstützung bei der Erarbeitung / Bearbeitung eines Organigramms

Die Erarbeitung eines Organigramms ist ein wichtiger Schritt in der Organisationsentwicklung und dient dazu, die Hierarchie, Struktur und die Beziehungen zwischen verschiedenen Abteilungen und Positionen in einer Organisation visuell darzustellen.

Die Erstellung und Pflege eines Organigramms kann dazu beitragen, die Organisationsstruktur transparenter zu gestalten, die Kommunikation zu verbessern und die Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation klarer zu definieren.

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Erarbeitung von Stellenprofilen
Erarbeitung von Stellenprofilen

Die Erarbeitung von Stellenprofilen ist ein wichtiger Schritt in der Organisationsentwicklung, um sicherzustellen, dass die Anforderungen und Erwartungen an eine bestimmte Position klar definiert sind.
Die klare Definition von Stellenprofilen erleichtert den Auswahlprozess, ermöglicht eine gezielte Rekrutierung und fördert die langfristige Mitarbeiterbindung, da die Erwartungen an die Position von Anfang an transparent sind.

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Changemanagement / Prozessbegleitung
Changemanagement / Prozessbegleitung

Changemanagement und die Prozessbegleitung durch uns, sind Schlüsselkonzepte, wenn es darum geht, organisatorische Veränderungen erfolgreich zu planen und umzusetzen. Erarbeiten Sie mit uns eine klare Strategie. Gute Kommunikation und ein starkes Engagement von Führungskräften und Mitarbeitern ist Vorraussetzung. Es ist wichtig, den Prozess aktiv zu gestalten, um sicherzustellen, dass die Veränderungen erfolgreich umgesetzt werden.

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Mitarbeiterbefragungen / 360 Grad Feedback
Mitarbeiterbefragungen
/ 360 Grad Feedback

Möchten Sie die Arbeitszufriedenheit messen, die Führungskompetenzen bewerten oder bestimmte Aspekte der Arbeitsumgebung verbessern?

Die Erstellung von Mitarbeiterbefragungen und 360-Grad-Feedbacks erfordert sorgfältige Planung und Kommunikation, aber sie sind entscheidende Werkzeuge für die Entwicklung und Verbesserung von Mitarbeitern und Organisationen.

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360 Grad Feedback

Interwiew mit Frank Siegel und Michaela Weisse

Was hat das Unternehmen febana bewogen, ein 360 Grad Feedback durchzuführen?

Unser Ziel ist eine umfassende Einschätzung der Führungskräfte von allen Seiten zu erhalten, nicht nur durch die Mitarbeiter, sondern auch durch den direkten Vorgesetzten und die Kollegen, mit denen jeder zusammenarbeitet.
Wir wollen Entwicklungspotenziale bei jeder einzelnen Führungskraft erkennen und Maßnahmen ableiten, die helfen, die Führungskompetenz im gesamten Unternehmen zu verbessern.
Wir sehen es als ein sehr gutes Instrument auch für Mitarbeiter an, die damit ein konstruktives Feedback geben können.

Wie sind die Führungskräfte damit umgegangen?

Dadurch, dass wir gemeinsam entschieden haben, dass wir das 360 Grad Feedback einführen, alle Führungskräfte mitentscheiden konnten und alle umfassend informiert waren, gab es keine bemerkenswerten Widerstände und Skepsis bei den Führungskräften. Der größte Teil der Führungskräfte war offen und hat es sogar begrüßt, dass sie erfahren, wie sie in ihrem Führungsverhalten gesehen werden.
Skeptiker konnten besser mitgenommen werden, im dem wir eine vertrauliche Auswertung und individuelle Gespräche eingesetzt haben.

Wie haben Sie die Mitarbeiter in diesem Prozess mitgenommen?

Alle Mitarbeiter haben einer Einschätzung ihrer Führungskräfte zugestimmt, es gab keine Verweigerer. Die Mitarbeiter wurden durch ihre direkte Führungskraft über das Ziel und die Durchführung des 360 Grad Feedbacks informiert. Für individuelle weitere Fragen stand die Personalabteilung zur Verfügung. Wichtig war hier, absolute Vertraulichkeit bei den Einschätzungen zu gewährleisten.

Was ist aus Ihrer Sicht bei der Durchführung im Unternehmen zu beachten?

Eine gute Betreuung durch das Beratungsunternehmens ist aus unserer Sicht extrem wichtig. Wenn Fragen oder Probleme auftreten, braucht man einen direkten Ansprechpartner. Wir wurden von der Firma toppmanagement immer sehr gut betreut. Es wurden immer Lösungen gesucht und gefunden bei allen Problemen, die in der Durchführung aufgetreten sind.
Wichtig sind aus unserer Sicht eine klare Zielstellung, eine gute Planung des Prozesses, die Einbeziehung und die Akzeptanz bei allen Führungskräften, die Gewährleistung von Vertraulichkeit und am Ende die Ableitung von Maßnahmen, die dann auch im Unternehmen umgesetzt werden. Hier muss man als Unternehmen genügend Zeit einplanen. Die Akzeptanz des Instrumentes bei den Führungskräften und Mitarbeiter steht und fällt mit der weiteren Umsetzung von Personalentwicklungsmaßnahmen. Wichtig ist es, dass auch die obere Führung, die Geschäftsführung in diesen Prozess einbezogen ist.

Werden Sie das 360 Grad Feedback noch einmal durchführen?

Das werden wir auf jeden Fall tun. Wir planen dafür das Jahr 2025. Führungskräfteentwicklung ist ein ständiger Prozess. Wir sehen das 360 Grad Feedback als ein sehr hilfreiches Instrument dafür an und empfehlen es auch anderen Unternehmen.

Frank Siegel

Geschäftsführer

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Wichtig sind aus unserer Sicht eine klare Zielstellung, eine gute Planung des Prozesses, die Einbeziehung und die Akzeptanz bei allen Führungskräften, die Gewährleistung von Vertraulichkeit und am Ende die Ableitung von Maßnahmen, die dann auch im Unternehmen umgesetzt werden.
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Michaela Weisse

Personalleiterin

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Skeptiker konnten besser mitgenommen werden, im dem wir eine vertrauliche Auswertung und individuelle Gespräche eingesetzt haben.
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